更新日：2023年2月17日

 第3期愛媛県観光振興基本計画（案）の概要

1　計画の趣旨

１　基本的な考え方
２　計画の期間

2　本県観光を取り巻く環境変化と本県観光の現状

1　社会・経済環境の変化

（１）人口減少、少子化・高齢化の一層の進展
（２）地域ブランドの認知
（３）新型コロナの感染拡大による変化とデジタル化の加速
（４）ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標の理念への対応）

2　観光需要・ニーズの変化

（１）価値観の多様化と少人数化
（２）コロナ禍を経てのニーズ変化（希少性）
（３）国内回帰による地域の見直し
（４）国際観光（訪日旅行）の復興

3　国・本県における観光施策

（１）国の観光施策
（２）本県の観光施策

４ 本県観光の現状

（1）観光客の推移
①観光入込客数
②観光地別 の 県外 観光 客数
③発地別の県外観光客数
④宿泊客数
⑤訪日外国人宿泊数
（２）その他本県観光推進の動き
①サイクリング観光
②しまなみエリア
③東予東部エリア
④中予エリア
⑤南予エリア
⑥四国遍路
⑦祭り
⑧新たな観光資源（着地型観光）
⑨その他まちづくりや観光振興（ＤＭＯ起点）
⑩外国人観光客
（３）ビッグ データを活用した分析
①国内旅行客
②訪日訪日外国人旅行者外国人旅行者
③その他（ウェブ検索、ホームページ解析）その他（ウェブ検索、ホームページ解析）
（４）本県の観光振興の方向性検討のためのＳＷＯＴ分析

3　愛媛県観光の目指すべき将来像

1　第2期計画の概況

2　第３期計画の概況 （令和５年度～令和９年度）

3　将来到達目標（数値目標）

（１）ＫＧＩ（重要目標達成指標）
（２）ＫＰＩ（重要業績評価指標）
（３）活動指標

4　観光の振興に関する基本戦略

（１）特に力を入れるターゲット
・定期 航空 路線がある 大都市圏在住者
・関西・中国・四国・九州の近隣県在住者
・県内における交流人口の拡大
・定期航空路線エリア（中国・台湾・韓国）等の訪日外国人旅行者
・近隣県に入ってくる欧米豪の長期滞在者層
・大阪・関西万博来場予定者層（想定）
・国内外のサイクリング関心層
（２）ゾーニング

4　次期計画の政策体系と施策

1　政策の３本柱

（１）来訪の動機となる愛媛のブランド化と受入 体制 の整備
（２）科学的なデータ分析に基づく、コト消費を重視した地域資源の磨上げと域内流動・消費行動の促進
（３）ＳＤＧｓの達成に貢献する持続可能な観光地づくりの推進

2　4つの施策

（１）地域資源の活用とデジタル技術を駆使した戦略的な観光施策
　①メインコンテンツを核としたツーリズムブランドの形成
　　ア サイクルツーリズムによるブランド化
　　イ 四国遍路の世界遺産登録推進とブランド化
　　ウ 県内主要観光資源の魅力向上
　②長期滞在型 観光 ・リピーター獲得に向けた観光資源の魅力向上
　　ア 南予の秘めたる魅力を開花させ滞在型・体験型観光地へ
　　イ コロナ禍を経て 新たなニーズ変化を捉えたアドベンチャーツーリズム等の推進
　　ウ 本県が誇る農林水産物の“食”を切り口とした観光振興の推進
　　エ 歴史・文化やスポーツと融合した観光振興の推進
　　オ 映画やアニメ等のコンテンツの活用や著名人による魅力発信
　③愛媛の特性を生かしたインバウンド誘客
　　ア 大阪・関西万博を契機にしたインバウンド誘客
　　イ 国際定期航空路線の維持拡大・成長市場からの新規航空路線の誘致
　　ウ 広域連携による外国人観光客の誘客促進
　　エ 外国クルーズ 船の誘致や経済的な効果を高める取組みの促進
　④デジタルマーケティングに基づく観光戦略とプロモーション活動
　　ア デジタルマーケティングの強化
　　イ 観光デジタル情報プラットホームの利活用
　　ウ デジタルコンテンツを活用した誘客促進
　　エ 県ホームページ等における情報発信の充実
（２）観光産業のみならず他産業への相乗効果を生み出す観光施策
　①民間事業者の発想とノウハウを生かした観光産業の活性化
　②実需創出に向けた国内外と繋がる誘客の仕組みづくり
　③高い経済波及効果実現に向けた域内循環の仕組みづくり
　　ア 域内消費の喚起
　　イ 地消地産の推進
　　ウ 地域産業との連携
　④ＭＩＣＥの誘致活動の強化と受入環境の整備
　　ア ＭＩＣＥの誘致活動の強化
　　イ ＭＩＣＥの受入環境整備
（３）将来にわたる持続可能な地域の形成に向けた観光施策
　①観光振興を起点とした環境・文化保全
　　○ 持続可能な観光モデル事業の実施
　②多様な旅行者が安心で快適な旅行ができる受入環境整備
　　ア 感染症や災害等のリスクに対応した観光客の安全安心対策
　　イ 公共交通機関との連携
　　ウ ユニバーサルツーリズムの推進
　　エ 外国人も安心して旅行できる観光の整備
　　　ａ 情報発信
　　　ｂ宿泊施設
　　　ｃ多様な宗教・信条への対応
　　　ｄ食事
　　　ｅ公共交通機関
　　オ ラストワンマイル交通の検討
　③持続的な成長発展に向けた担い手の確保・育成
　　ア 観光まちづくりを牽引する中核人材等の確保・育成
　　イ 国際的な地域間交流の活性化
　④交流人口から関係人口への仕組みづくり
　　ア ワーケーションの推進
　　イ 教育旅行 ・研修旅行 の推進
　⑤観光まちづくりを起点としたシビックプライドの醸成
　○観光を通じた地域愛の醸成
（４）地域振興を目指すエリアマネジメント組織の形成に向けた施 策
　①県及び愛媛ＤＭＯ 愛媛県観光物産協会 の役割分担の明確化・推進体制の見直しの検討
　②愛媛ＤＭＯの機能強化
　③市町・観光関係団体等との連携
　④観光振興に係る財源の確保

5　計画の推進にあたって

１　推進体制の整備

（１）各主体の役割分担
　①県の役割・責務
　②市町の役割
　③県民の役割
　④観光事業者の役割
　⑤観光関連団体（観光地域づくり法人ＤＭＯ）の役割
（２）協力・連携体制

2　各施策の運用状況の確認

（１）愛媛県観光振興基本計画推進検討会の設置等
（２）ＰＤＣＡ マネジメントサイクル等による検証

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